fbpx

สถาบันกายจิต
ศูนย์รวมหลักสูตรฝึกอบรม

แบ่งปันความรู้ : 

แบ่งปันความรู้ : 

Burnout
Burnout

01

Future Biz

หลักสูตรสำหรับภาคธุรกิจ 
ทักษะธุรกิจแห่งอนาคต

02

Future Mind

หลักสูตรสำหรับการพัฒนา Mindset พัฒนาจิตใจ และสร้างสุขให้ตนเองและองค์กร

03

Future Eds

หลักสูตรการพัฒนาการศึกษาและ
การเรียนรู้แห่งอนาคต

01

Future Biz

หลักสูตรสำหรับภาคธุรกิจ 
ทักษะธุรกิจแห่งอนาคต

02

Future Mind

หลักสูตรสำหรับการพัฒนา Mindset พัฒนาจิตใจ และสร้างสุขให้ตนเองและองค์กร

03

Future Eds

หลักสูตรการพัฒนาการศึกษาและการเรียนรู้แห่งอนาคต

เรื่องล่าสุด

บทความน่าสนใจ

หลักสูตรแนะนำ

Previous
Next

สถาบันกายจิต ศูนย์รวมหลักสูตรฝึกอบรม

ตัวอย่างหลักสูตร In-House

Burnout Syndrome

 หลักสูตรการจัดการภาวะ Burnout ของสถาบันกายจิต ได้รับความนิยมเป็นอย่างสูง ทั้งภาคเอกชนและภาครัฐ เนื่องจากปัญหานี้เกิดกับสังคมในวงกว้าง และไม่ได้รับการจัดการหรือป้องกัน การปล่อยให้ปัญหาสะสมและเรื้อรังเป็นเวลานานๆ อาจจะส่งผลกระทบต่อประสิทธิภาพในการทำงานและผลประกอบการโดยรวมขององค์กรได้เช่นกัน

บรรยากาศการอบรมหลักสูตร Burnout by Guyjit
Burnout Syndrome
Burnout Syndrome
Burnout Syndrome

Jeff Bezos เคยกล่าวไว้ว่า “ในธุรกิจ สิ่งที่อันตรายคือการไม่พัฒนา” ดูเหมือนจะเป็นจุดสนใจสำหรับผู้ก่อตั้ง บริษัท มูลค่า 1.2 ล้านล้านดอลลาร์ ที่มีการพัฒนาและสร้างสรรค์สิ่งใหม่ ๆ อย่างต่อเนื่อง จริงอยู่ Amazon มีเพียงแห่งเดียว แต่ก็ไม่ได้หมายความว่าบริษัทของคุณจะพัฒนาไม่ได้ ในความเป็นจริง คุณต้องทำเพื่อความอยู่รอด และกล้าพูดเลยว่าต้องเติบโต นี่คือโลกใหม่ทั้งหมด การระบาดใหญ่ได้ส่งผลเสียต่อเศรษฐกิจโลก ตอนนี้เข้าสู่ปีที่สามของไวรัส เรากำลังรวบรวมชิ้นส่วนและประเมินสิ่งที่เราต้องแก้ไข

พนักงานแย่กว่าเล็กน้อย และนั่นคือจุดเริ่มต้น มีการตกงานทั้งจากการปลดพนักงานและการลาออกครั้งใหญ่คุณต้องพยายามดิ้นรนเพื่อผ่านมันไปให้ได้ การหยุดจ้างงานหมายความว่าคุณต้องทำงานร่วมกับพนักงานที่มีความสามารถภายในองค์กร แต่ข้อมูลจาก Gartner, Inc. แสดงให้เห็นว่าพนักงานเกือบ 60% ต้องการทักษะใหม่ๆ ในการทำงานอย่างถูกต้อง

เพื่อให้ทันปัจจุบัน กุญแจสำคัญคือการยกระดับทักษะ นี่คือความสามารถที่คุณมีในฐานะบริษัทในการฝึกอบรมและพัฒนาพนักงานของคุณ วางไว้ในรายการ “ต้องทำ” ทำไม การแข่งขัน. คุณต้องอยู่ในการแข่งขันในตลาด เนื่องจากเราเต็มไปด้วยนวัตกรรมทางเทคโนโลยีที่สำคัญอย่างต่อเนื่องและปัญญาประดิษฐ์ (AI) ในที่ทำงาน การขยายชุดทักษะของพนักงานจึงเป็นเรื่องที่ได้ประโยชน์ทั้งสองฝ่าย

การยกระดับทักษะเป็นสิ่งสำคัญสำหรับ62%ของ CEO ที่สำรวจเมื่อเร็วๆ นี้โดย LinkedIn การให้ความรู้ การฝึกอบรม และพัฒนาพนักงานของคุณทั้งแบบส่วนตัวและแบบมืออาชีพมีวัตถุประสงค์หลักสองประการ ประการแรก เป็นการแสดงให้พนักงานเห็นว่าคุณให้ความสำคัญกับพวกเขาและต้องการรักษาพวกเขาไว้ ประการที่สอง การทำให้พวกเขามีความเกี่ยวข้องกันทำให้บริษัทมีความเกี่ยวข้อง ประสิทธิภาพที่ดีขึ้นคือการเติบโตที่ดีขึ้น

มีคำศัพท์สองสามคำที่เกี่ยวข้องกับการเคลื่อนไหวขึ้น:• การยกระดับทักษะคือการฝึกอบรมพนักงานของคุณเกี่ยวกับเทคโนโลยีใหม่หรือระบบที่ได้รับการปรับปรุงเพื่อช่วยให้พวกเขาก้าวหน้าในตำแหน่งปัจจุบัน• Reskilling คือการฝึกอบรมพนักงานในงานที่แตกต่างกันทั้งสองอย่างมีความสำคัญ แต่การยกระดับทักษะจะช่วยให้คุณตามทัน รักษาพนักงาน และดึงดูดพนักงานใหม่ที่มีคุณสมบัติเหมาะสม
การช่วยให้พนักงานของคุณพัฒนาทักษะใหม่ ๆ เป็นจุดขายสำหรับบริษัทของคุณในการดึงดูดผู้มีความสามารถใหม่ ๆ เมื่อพนักงานรู้สึกมีค่าและชื่นชม พวกเขามีส่วนร่วม จากการสำรวจความคิดเห็นของ Gallup ความผูกพันของพนักงานช่วยเพิ่มความสามารถในการทำกำไรได้ถึง 21%
ในทางกลับกัน พนักงานของคุณเข้าใจ ดวงตาของพวกเขาเปิดกว้าง พวกเขาเห็นการเปลี่ยนแปลงของเทคโนโลยี และพวกเขาไม่ต้องการถูกลืม เมื่อพวกเขาเขียนว่า “ผู้เรียนรู้ตลอดชีวิต” ในเรซูเม่ พวกเขารู้ว่าจะต้องเอาเงินที่ปากมีอยู่ เกือบ 90%ของชาวอเมริกันเห็นความสำคัญของการฝึกอบรมอย่างต่อเนื่อง—และกระหายที่จะทำมัน
ผู้ที่เริ่มต้นด้วยตัวเองที่ขยันขันแข็งบางคนจะมุ่งหน้าไปยังวิทยาลัยชุมชนและเข้าร่วมชั้นเรียนตอนกลางคืนหรือช่วงสุดสัปดาห์เพื่อเรียนรู้เกี่ยวกับโปรแกรมซอฟต์แวร์ล่าสุดหรือแนวโน้มทางการตลาดหรือไม่? แน่นอนบางส่วน แต่เพื่อให้มั่นใจถึงมาตรฐาน การสนับสนุนการฝึกอบรมขึ้นอยู่กับคุณ

ขั้นตอนที่ 1 ประเมิน
รับการยอมรับจากทีมผู้นำของคุณ ประเมินชุดทักษะทั่วกระดาน ค้นหาว่าคุณกำลังทำงานกับอะไร มีช่องว่างตรงไหน และดูว่ามีมาตรฐานหรือไม่ เป็นความคิดที่ดีที่จะสำรวจพนักงานของคุณและดูว่าพวกเขารู้สึกว่าตนเองยังขาดจุดใดและต้องการปรับปรุงอะไรบ้าง อย่าลืมว่าคุณเป็นพนักงานเช่นกัน ผู้นำต้องเป็นตัวอย่าง ให้พนักงานเห็นว่าคุณกำลังเตรียมพร้อมและเรียนรู้สิ่งใหม่ๆ ไปพร้อมกับพวกเขา

โปรดทราบว่าพนักงานอาจมีความปรารถนาที่จะเรียนรู้ แต่พวกเขาอาจไม่ทราบว่าต้องการอะไร ตัวอย่างเช่น การแสดงให้พวกเขาเห็นว่าคุณสมบัติปัจจุบันสำหรับงานของพวกเขาจะเป็นอย่างไรหากพวกเขาสมัครตอนนี้อาจเป็นการเปิดหูเปิดตา สิ่งนี้จะชี้แจงความต้องการของพวกเขาในการยกระดับทักษะเพื่อรักษาตำแหน่งปัจจุบันและอาจแสวงหาการเลื่อนตำแหน่งเพิ่มเติม

ขั้นตอนที่ 2 แนวโน้มการวิจัย
ทำวิจัยของคุณ อยู่ข้างหน้าของเส้นโค้ง อุตสาหกรรมของคุณจะเป็นอย่างไรในอีกไม่กี่ปีข้างหน้าหรือทศวรรษหน้า ถามทีมของคุณว่าคุณพร้อมที่จะไปถึงจุดนั้นหรือไม่ ถ้าไม่ ต้องใช้อะไรในการเดินทางนั้นและค่อนข้างจะเหนือกว่าคู่แข่งในธุรกิจ

ขั้นตอนที่ 3 ตั้งและสื่อสารเป้าหมายการแข่งขัน
กำหนดเป้าหมายที่สมเหตุสมผลแต่สามารถแข่งขันได้ และสื่อสารเป้าหมายเหล่านั้นให้พนักงานทราบอย่างชัดเจน ให้พวกเขารู้ว่าคุณกำลังลงทุนในพวกเขาและการเติบโตของบริษัท นี่คือความก้าวหน้าในอาชีพสำหรับพวกเขา ซึ่งทำให้พวกเขารู้สึกปลอดภัย หากบริษัทยอมลงทุนกับพนักงาน จะทำให้เกิดความมั่นใจ

ขั้นตอนที่ 4 ดำเนินการตามแผน
ตอนนี้สำหรับส่วนที่สนุก คุณจะทำอย่างไร การเรียนรู้และการพัฒนาอยู่ในความรับผิดชอบหรือไม่? ฝ่ายบริหารเป็นผู้นำหรือไม่? คุณจะนำผู้เชี่ยวชาญเข้ามาหรือไม่?

คำตอบคือ: ฟังพนักงานของคุณ

แม้ว่าอาจจำเป็นต้องมีการพัฒนาแบบทั่วกระดาน แต่ก็ไม่แน่ พนักงานที่แตกต่างกันและแผนกต่างๆ จะต้องได้รับการฝึกอบรมอย่างต่อเนื่องเพื่อพัฒนาทักษะที่ดีขึ้น หากพวกเขากำลังสื่อสารถึงสิ่งที่ต้องการ ก็ขึ้นอยู่กับคุณที่จะส่งมอบ ดูอย่างใกล้ชิดว่าคุณสามารถนำเสนออะไรได้บ้าง บางทีคุณอาจมีความเชี่ยวชาญในองค์กรเพื่อดำเนินการฝึกอบรมนี้ บางทีการให้คำปรึกษาอาจได้ผลในบางกรณี บางทีการศึกษาแบบเพื่อนคือหนทางที่จะไปหรือคุณต้องนำผู้เชี่ยวชาญเข้ามา นี่ไม่ใช่สถานการณ์เดียวที่เหมาะกับทุกคน ปรับแต่งการยกระดับทักษะของคุณ

ขั้นตอนที่ 5 ประเมินอีกครั้ง
มีโอกาสที่พนักงานของคุณจะเป็นเจ้าของและสามารถเพิ่มขีดความสามารถได้มาก เพื่อให้ได้ผลลัพธ์ที่ดีที่สุด ให้ติดตามความคืบหน้าของพนักงานและกำหนดการประเมินผล จัดการสนทนาอย่างเปิดเผยเกี่ยวกับประสิทธิภาพขององค์ประกอบการศึกษา คุณอาจต้องทำการปรับแต่งบางอย่างระหว่างทาง แต่นี่คือการเติบโต—จำไว้นึกภาพขึ้น มันเป็นเกมบอลรูปแบบใหม่และความยืดหยุ่นคือชื่อของเกม playbook ของคุณอาจต้องการการปรับเปลี่ยนบางอย่าง

แปลบทความจาก Forbe 

Email: info.guyjit@gmail.com

เพิ่มเพื่อน

เวลาทำการ
จันทร์-ศุกร์ 
09:00 – 18:00 น.
Tel: 02-116-4542

Email: info.guyjit@gmail.com

เพิ่มเพื่อน

เวลาทำการ
จันทร์-ศุกร์ 09:00 – 18:00 น.

Tel: 02-116-4542

© Copyright by Guyjit